小工具图片

对不起,没有职位符合您的标准。

注册以接收免费热卖& updates

您的姓名(必填)

您的电子邮件(必填)

泰国+东南亚的生活方式策展人

杜斯特路

  /  未分类   /  杜斯特路

Chanin Donavanik,
董事总经理兼首席执行官
都喜天ani公共有限公司

许多泰国公司,尤其是泰国连锁酒店,现在正在前进,并在国际上声名mark起。泰国酒店业的先驱杜斯特塔尼公共公司(Dusit Thani Public Company)不仅是最早进入沙特阿拉伯王国之外的公司之一,而且也是最成功的公司之一,在当今世界许多地方都拥有许多酒店。这家公司的背后是一个说话柔和,礼貌的人,他是酒店公司60年历史上的第二位首席执行官:Chanin Donavanik。

考虑到他的所有成就和声誉,这位谦虚谦逊的人说:“我认为我们的公司仍然是一家小公司。” “我们没有太多酒店。如果每年我们都能开一两个,我们会很高兴的。” Chanin拥有美国波士顿大学的MBA学位,实际上领导着一家酒店帝国,该帝国由四个品牌组成:都喜天丽,都喜d2,都喜公主和都喜德瓦拉纳,还经营着都喜特公寓和德瓦拉纳温泉浴场。

他的母亲Thanpuying Chanut Piyaoui于63年前成立了一家名为Princess的酒店,并于1949年在新路开业。这家酒店的旗舰店Dusit Thani 曼谷于1970年开业,很快成为当地人和外国人的最爱,并成为标志性建筑泰国款待的象征。正如媒体经常描述的那样,“曼谷都喜天丽酒店将欧洲的精致与华丽的泰国风情无缝融合在一起。”

对于Chanin来说,并且有理由这样说,Dusit Thani代表了泰国的所有优点。 Chanin说:“我的母亲一直为泰国感到骄傲-它的文化,美丽,食物以及所有泰国菜。” “这就是为什么当我们建造第二家酒店,曼谷都喜天丽酒店时,她决定使用泰国名称。这个名字不仅取其名字,而且还取自其国王拉玛六世(Rama VI)的理想人物的大部分性格,拉玛六世的雕像立在酒店对面。

“我们的酒店代表了泰国的一切。甚至是我们设计为50年的建筑物—具有泰国曼谷今天很少拥有的泰国特色。我们代表着泰国的优点。”

的确,多年来,都喜天ani酒店集团一直在努力做到这一点。 “我们的业务方式和业务方式都发生了很大的变化。但是我们的理念和信念在60年来没有改变。如今,泰国的许多公司都试图成为法郎(白皮肤的外国人)。我们不想成为其他人。”他说。

“我们的成就之一是管理的稳定性。我们对自己是谁有一个清晰的概念,并且不会改变。我坚信,真正代表泰国的东西将永远畅销。”实际上,他说,即使泰国在营销泰国方面没有获得政府机构的帮助,“我们仍然可以泰国”。

他说:“我经常旅行,结识了很多去过泰国的人。” “无论他们来过一次还是50次,他们总是说这是一个特别的地方。重要的是不要丢失它。我们认为,真正代表泰国很重要;这就是我们正在尝试做的。”

但是查宁承认,他的公司还有很多工作要做。他说:“我的错误之一是我没有推动公司更早地扩展。” “我们今天的大部分收入仍然来自泰国,因此,当发生危机时,我们受到严重影响。另外,我们的多元化程度并没有那么高,这是我的另一个错误。所以现在我们想在海外获得更多的酒店;我们将在未来几个月内宣布更多信息。

“我们的基本策略没有改变,但由于政治原因,该国变得不稳定,特别是在旅游部门。五年前,如果您要我在马尔代夫投资,我会说“不。”由于存在风险,泰国的酒店太多,现在我们不得不将目光投向了海外。”

该小组还在尝试其他一些事情,但仍未改变立场。
他说:“我们正在认真考虑其他互补业务,例如酒店教育。” “我们拥有成功的杜斯特塔尼学院和杜邦蓝带烹饪学校,并且在这些学校有20,000多名全日制学生,我们公司在酒店管理教育方面比其他任何人都做得更多,现在,我们要做的甚至更多,因为我认为这是亚洲所需要的。就教育而言,我们正在做很多事情。”截至采访时间,他说他们正在印尼定稿,目前在马尔代夫有一支队伍,并正在与缅甸政府对话。

除了这些以外,都喜天丽酒店集团与其他连锁酒店又有什么不同?他说:“与国际酒店相比,差异很大。” “再说一次,我们要小得多,我认为因为我们是泰国人,所以我们有不同的风格。”

他继续说:“我们在国内外的20家酒店中,约60-70%归我们所有,因此,我们从业主的角度来看待事情;我们在支出方面更加谨慎;我们一直在寻找长期结果。我们一家人从事酒店业已有60年历史,但只有两位CEO。五年前,当母亲辞去名誉主席一职时,他成为首席执行官。我们知道酒店业主的担忧。”

该小组希望更多地参与酒店管理,而Chanin看到了很多机会。 “在未来两年中,整个亚洲在这方面应该做得很好,尤其是越南,印度尼西亚和缅甸。我们已经在印度和斯里兰卡。我们正在努力敲定中国的一切-我们需要在中国做大,因为这是一个很大的市场。在中东,我们活跃于大约五家酒店。”

他说,下一步是看这个小组是否可以在美国洛杉矶和伦敦等地找到一些东西,“城市”,他说,“如果我们进去,我们就能真正改变我们的生活。泰国产品。对我们的品牌来说太好了;对泰国来说太好了。”

与其他酒店集团不同,都喜天丽酒店不想创建价值品牌。 “我们过去做过很多品牌推广;我们以前曾经创建过一个便宜的品牌,”他说。 “但是今天,我不确定我们是否想在泰国增加投资,尤其是在中等价格的品牌上。这次,中档品牌对我们来说吸引力不是很大。我更喜欢出去在海外做一个五星级品牌,以更多地认可我们的品牌。”

这就是为什么他们在海外开设的大多数新酒店(例如最近在马尔代夫开业的酒店)都被冠以Dusit Thani品牌的原因。 “但是在新德里(印度)的那个叫杜斯特·德瓦拉纳(Dusit Devarana),因为它有点豪华。”

Chanin认为许多泰国公司正在向海外拓展自己的视野是一件好事,因为“我认为亚洲没有哪个国家可以在这个行业做我们要做的事情;我们正在为客户带来更多乐趣。”

尽管他们向海外进军,但Chanin重申这一想法仍然存在,“我们仍然想成为我们的身份。我们试图推动的是我们到处都是的泰国待客之道的独特品牌。如果我们一年可以开设三到五家酒店,那么只要它们真正代表我们的身份,我们将很高兴。他说,在17个目的地的50家酒店中,他们会做得很好,但“我们不仅仅追求数字。”

Chanin说,他正在尝试做的是确保离开酒店后,酒店处于更好的位置。他说:“我妈妈做得很好。” “我想确保我退休时公司的职位—财务,品牌等—牢固稳定。也许不是最大或最赚钱的,但下一代可以继续保持良好状态。”

他说,他正在努力工作,非常努力,因为这非常有竞争力,他们甚至没有与其他泰国品牌竞争,而是与各地的“大男孩”竞争。例如,在马尔代夫,他们与四个季节竞争,在印度,他们与欧贝罗伊竞争。他说:“这很困难,因为我们很小,没有那么大的预算,也没有那么大的客户群,但是我们需要继续努力。”

作为酒店和旅游业的支柱之一,这些年来,他在相关组织和协会中担任过多个最高职位—在关注问题时,查宁直言不讳。 “自曼谷都喜天丽酒店诞生以来,行业发生了很大变化。以前,一切都以酒店为中心,GM旅馆在社区中非常有名,并且受到社会的尊重,很多人与旅馆有联系。”他回忆道。 “那时,大约只有五到十家酒店。现在城市中的酒店太多了,如果您有太多的酒店,与当地人与酒店的关系也会随之改变,酒店的重要性也发生了一些变化,这在某种程度上令人难过。

“我认为目前(拥有这么多品牌),我们在公众心中制造了更多的混乱,除非有小众市场,否则对于许多小型泰国酒店而言,这将变得更加困难。”

考虑到曼谷的酒店房间数量几乎等于整个印度的酒店房间数量,这并非易事。曼谷正式拥有100,000间客房,还有另外20,000间无牌酒店客房,更不用说服务式公寓了。整个印度共有140,000间酒店客房。新加坡有55,000个房间,香港有60,000个房间,因此曼谷的房间总数已经等于两个目的地的房间数。

他补充说:“泰国表现不错。现在,我们的目标是吸引近2000万游客。但是,如果我们不希望在更便宜的市场上销售自己的产品,则必须做某些事情。例如,普吉岛正在建设一个新机场,可容纳12至1300万游客。但是,如果您拥有那将会发生什么呢?质量会下降。房价和一切都会下降,最终使国家蒙受损失。

“当然,有了泰国,泰国仍然会做得很好,人民还会来。但是我们正在达到一个越来越像大众市场目的地的水平。并不是说一切都不好—但我不确定–泰国就是要遵循的方向。

他总结说:“最近,我越来越关注泰国。” “这是一个美丽而美好的国家,有着丰富的文化,和gra可亲的人以及其他珍贵的品质。我们不应该失去他们。许多国家已经失去了它们,即使他们试图复兴它们也不一样。我们需要以自己的方式保留所拥有的东西。 “